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第八四章 煮茶论峥嵘岁月（第2页）

“上次和老赵总谈的时候，可是10%股份，5亿资金。”

陈凌微微皱眉，“这才多久，赵总就少了2%，恐怕不妥吧。”

“此一时彼一时嘛。”

他笑呵呵道，“那时候也没想到《我在他乡挺好的》能火爆成这样。”

“可《我在他乡挺好的》已经是过去式。”

“《我在他乡挺好的》的确是过去式。

但从《一起同过窗》到《最好的我们》。

再到《白夜追凶》，至刚刚成为过去式的《我在他乡挺好的》。

这些剧，一部比一部火爆，说明我公司的影视工业化制作水准正快速进步，且越来越完善。

这些剧的确都是过去式，但成为过去式的他们，却正是我公司的燃料，为公司培养出一大批优秀的影视人才，助推着我公司与其他影视公司逐渐拉开差距。”

略顿了顿，他稳稳坐在沙发上，手肘搭在膝盖上，双手合十，自信且昂扬，“我认为，未来三到五年，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，就是付费视频用户的高速增长。

这个时期中国娱乐产业虽然会有很多商业机会，但最大最主流最成气候的商业机会也只有一个，那就是用电影的商业模式做精品网剧。

能与这一波机会在规模、速率、持续性和影响力方面相媲美的只有过去10年的中国电影市场。

所谓“用电影的商业模式”做精品网剧，指的就是像电影那样从c端内容消费者获得收入，而不是依赖于b端广告客户或者视频网站掏钱买单。

这也就要求网剧的制作方，需要有本事用内容吸引用户为内容本身付费，或者因为你的内容而成为内容播出平台的付费会员。

这些贾哥是企鹅视频ceo，他更有经验，也更能理解这种变化。

现在那种过度依靠版权售卖、利益割裂的利益分配模式已经发生改变，取而代之的是“版权费保底+拉新分账+观看分账”这种三位一体的利益共享模式。

而我公司能创造出几千万成本、几亿回报的奇迹，靠的就是这种利益共享的分账模式。

而且这种新模式是大势使然。

因为当下国内视频市场只有一个战役要打，就是付费用户。

在中国付费视频用户快速增长过程中，尽可能比竞争对手更快地获取他们，并从他们身上攫取尽可能高的商业价值。

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继而形成健康可持续的商业模式，和规模盈利能力，成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。

新模式则成为视频市场降本增效、吸引付费用户的绝佳手段。

谁把握住了这个机会，谁的价值就会快速膨胀。

虽然靠这个机会想成为bat量级的公司可能性还是不大。

但跻身华城、光线这样的娱乐业产业第一梯队、坐拥三五百亿的市值还是完全有可能的。

而现在，要说在这个新模式赛道上走的最快、最稳、最成功的公司除了祯娱乐传媒，还有谁？

而我给出的出让8%股份、融资5亿条件来算，我给公司的估值才60多亿。