文·史密斯那样,他们可能在追求自身完美价值的同时,发现了一种强大的目标
感。那种感觉源自内心,并使它所触到的一切达到最佳状态。再或大概像克罗格
公司的莱尔·埃弗林厄姆或者是沃尔格林的科克·沃尔格林一样,他们在那项事
业中成长,深深热爱着那项事业。你无需列出什么冠冕堂皇的原因,说明你为何
热爱你所做的,或者是去证明你深深在乎你的工作(尽管你可能这样去做),重
要的是你确实热爱它、在乎它。
因此,“为什么要变得卓越”这个问题几乎是毫无意义的。
不管什么原因,倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业,那么便无需回答这
个问题。因为问题已不再是为什么,而是该如何去做。
。txtsk。
事实上,真正的问题并不是“为什么要卓越”,而应该是“什么工作会使你
有一种迫切感,以至于你想要努力去创造卓越?”如果你必须问这个问题:“我
们为什么要尽力使它卓越呢?难道成功还不够吗?”那么极有可能的是:你从事
的工作并不真正适合你。
或许,你对成为建构卓越的团体中重要一员的追求并不在你的事业中。那么
请在其他地方找找看吧!若不是在公司,那么或许你可以使你的教堂变得卓越。
若也不是在那儿,那么也许在一个非营利或社区机构中,或许就在你执教的班级
中。在你非常在意的事情上用功吧,那样你会拥有一种冲动感从而努力使它变得
尽可能卓越。而这种愿望并不是源自你能从中得到些什么,而是因为你能够这样
做。
当你这样去做时,你不可避免的在朝第5级领导人的方向努力。在此书的前
一部分,我们还质疑该如何达到第5级领导人的要求,并且建议你应该首先通过
实践其他的发现来努力。
但在什么情况下,你才有动力和自律去完全实践那些发现呢?
大概也就是在从事你孜孜以求的工作的时候,当你的责任感和自己的三环吻
合的时候。
当你把这些只言片语融合在一起时,你的工作正在走向卓越,你的人生也在
走向辉煌。倘若人生毫无意义,你也不可能有伟大的一生。如果工作毫无意义,
那么人生也难以有何意义。
在你离开人世的那一刻,如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽
到了绵薄之力,你可能会获得一种罕有的宁静感。
事实上,你也许会获得最深层的满足:回首往事,自己并未虚度年华,此生
无憾。
。txtsk。
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