望通过把主要市场让给宝洁公司,而自己躲避到B类商品经营中去,以避免遭
到入侵地盘的怪兽的伤害。另一方面,金佰利…克拉克公司却把与宝洁公司的竞
争当做一笔财富,而不是一种累赘。达尔文·史密斯和他的管理队伍,都为能和
最好的公司一争高下而兴奋不已,把这看做使金佰利…克拉克公司更加优秀和强
大的一次机遇。而且公司还把这看做激励公司上下提高竞争力的方法。在一次内
部会议上,达尔文·史密斯站起来,以这样的话作为开场白:“好吧,我希望大
家都站起来,并沉默片刻!”每个人都四处张望,对达尔文接下来要干什么,很
是困惑。难道有人去世了吗?然后,片刻的迷茫之后,他们都站了起来,恭敬地
低头注视双脚。在适当的沉默之后,史密斯抬头望着众人,并以一种肃穆的口吻
说:“刚才是在为宝洁公司默哀!”全场一片哗然。布莱尔·怀特,一位目睹了这
。txtsk。
起事件的董事,这样说:“他用这办法使得公司从上到下都兴奋起来。我们就像
是与巨人歌利亚(G o l i a t h)较量!”后来,韦恩·桑德斯(史密斯的继任者)
向我们表示,与最好的公司进行竞争会带来许多好处:“我们能找到比宝洁公司
更好的对手吗?不可能!我这样说,是因为我们非常尊重他们。他们比我们更强
大,很有才能,营销上也有一手。所有的竞争对手都被他们赶入地狱;只有金佰
利…克拉克公司除外。这是我们引以为豪的事情之一。
斯科特纸业和金佰利…克拉克公司对待宝洁公司的不同反应,给我们带来了
至关重要的观点。当面临严酷的现实时,实现跨越的公司使它们自己更加强大、
更有弹性,而不是变得软弱和丧失信心。兴奋的感觉来自勇敢地面对困镜,并对
自己说:“我们永远不会放弃。我们永不停止抵抗。虽然这可能需要较长的时间,
但是我们总会找到一条成功之路的!”
在结束对克罗格公司罗伯特·阿德斯的采访时,他做了很好的总结,描述了
克罗格团队在长达2 0年的时间里,艰难而自觉改变公司整个系统时的心态:“一
定有某种神灵在保佑我们正在进行的工作!我们有强烈的生存愿望,感到自己是
克罗格公司的一分子。克罗格公司以前就存在,而且还会继续存在下去,甚至是
在我们百年之后。我们将会最终赢得胜利!这可能会花费我们上百年的时间,但
如果是这样的话,我们就坚持一百年不动摇。”
在整个研究调查中,我们想起国际受害者研究协会所做的关于“顽强精神”
的研究。这项研究对各种遭受不幸之人,如癌症患者、战俘、事故受害者等进行
了调查,调查他们遭到的厄运,以及他们如何幸存了下来。他们发现这些人大致
上可以分为三类:遇到不幸就总是垂头丧气者;能够从打击中恢复到以往正常生
活的人;把不幸