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第28部分（第6页）

24。　转变年后1　0年作为销售比率，首席执行官的薪金和红利总和。

25。　转变年后1　0年作为销售比率，前4位主管的薪金和红利总和。

目的：

（1）在实现跨越的公司转变的前后期里，如果有量化差异，那么这种差异

是什么？

（2）与对照公司相比，实现跨越的公司在报酬方面是怎样产生差异的？

（3）与间接对照公司相比，实现跨越的公司在报酬方面是怎样产生差异的？

工人失业的作用

本单元我们考察三类公司（实现跨越的公司、直接对照公司和间接对照公

司），以便为证明失业是提高公司业绩的重要

策略寻找事实根据。

（1）在公司1　9　9　8年转变前的1　0年里按年计算的雇员总人数。

（2）在转变年的前后1　0年能够证明失业是提高公司业绩的事实根据。

（3）如果确有失业，计算失业人数，名义上作为总劳动力比率。

公司所有制分析

分析重点在于确定处于转变期的直接对照公司所有制，是否有重大差异。考

察以下几点：

（1）大股东和集团。

（2）董事会所有制。

（3）经理所有制。

媒体宣传分析

本单元考察围绕三类公司的“媒体宣传”力度。在公司“转变年”前1　0年

到其后1　0年间，我们考察以下几点：

（1）有关公司转变前1　0年和后1　0年，以及总共2　0年间刊登的文章。

（2）有关公司转变前1　0年和后1　0年，以及总共2　0年间刊登的特写。

（3）有关公司转变前1　0年和后1　0年，以及总共2　0年间刊登的谈论“转

变”、“反弹”、“转变”、“改革”话题的特写。

。txtsk。

（4）有关公司转变前1　0年和后1　0年，以及总共2　0年间刊登的基调“积

极”文章，“中立”性文章（轻微消极和轻微积极之间），“消极”文章。

技术分析

本单元考察技术的作用，主要依赖主管访谈和书面材料：

（1）　先进技术运用。

（2）　技术的时间安排。

（3）　具体技术的选择和使用标准。

（4）　对照公司衰落期技术的作用。

比较分析的框架

最后，我们在做调查时除考察上述项目外，还建立了许多比较分析框架。虽

然这些框架直接来源于调查事实，但不如上述项目分析细致。它们包括：

公司采取的大刀阔斧的行动。