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第17部分(第5页)

能用训练有素的文化规范自己做正确的事,不做错事吗?

小结

要点

*持续辉煌的业绩需要建立一种文化,使自律的人们采取规范的行为,并严

格遵循三环理论。

*官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏,而能力和训练

有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当,淘汰不合格者,就无需官僚

主义。

*训练有素的文化具有双重性。一方面,需要人们遵守一贯制度,但另一方

面,它给人们制度框架下的自由和责任。

*训练有素的文化不只是涉及行为。还需要自律的人按训练有素去思考问题,

按规范做事。

*从优秀到卓越转变看上去单调呆板,但深入考察后,发现公司员工都非常

勤奋地工作,有执著的进取精神。

*不要混淆训练有素的文化与暴虐的训练有素的维护者这两个概念。这是完

。txtsk。

全不同的概念,一个是功能性的,一个是非功能性的。救世主式的首席执行官单

纯通过个人权威进行训练有素的文化规范,使公司无法长期维持下去。

*要取得持续效果,最重要的训练有素的形式是坚持刺猬理念,愿意放弃一

切违反三环理论的机会。

意外发现

* 组织越是严格遵守三环理论,近乎宗教信养一样,其发展和取得成就的机

会就越多。

*哪怕是“千载难逢的机会”也要放弃,除非它符合三环理论。一个卓越的

公司会有很多千载难逢的机会。

*实现跨越的公司做预算的目的,不是决定每个项目投资多少,而是作为一

种机制决定哪些领域最符合刺猬理念,应该集中投资,哪些领域根本不要投资。

*列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。

。txtsk。

。txtsk。

1。8 技术加速器

“大多数人宁愿死去,也不愿思考。他们实际上就是这样。”

—伯特兰·罗素

1 9 9 9年7月2 8日,首批在互联网上建立的医药商店之一网上药店向市场

公开出售股票。仅在开盘的数十秒之内,该公司的股票价格就增长了近3倍,达

到每股6 5美元的高价。4周后,该公司的股票以每股6 9美元的价格收盘,继

而公司

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